組織管理

こんばんは。事業開発本部の田渕です。

J-Paymentも急激な成長により人的リソースを補充中です。
そして、社員も20名を超えてきましたのでそろそろ
組織制度を整備しなければいけません。

ということで、今回は「組織管理の5原則」を紹介します。

●専門化の原則（分業の原則）
類似した職務に分割することにより、
専門能力が向上して効率的に業務が遂
行できます。部や課などの体系がこれにあたります。

●階層化の原則
分業化を進めると、
組織の構成員を明確な権限のもとに階層化する必要があ
ります。これにより、
部や課などの階層組織になり、ピラミッド型組織になります。

●統制範囲の原則（管理スパンの原則）
１人の上司が直接管理できる部下の数には限界があります。
大勢の部下がいる場合には、
それを専門化の原則によりいくつかのグループに分割して、
それぞれに管理者を置き、
全体の管理者はそれらグループの管理者を管理すること
になります。これにより、
組織が大きくなるにつれて、階層が深くなりピラミッ
ドが高くなります。

●命令一元性の原則 　
１人の部下に複数の上司がいると矛盾した命令が起こるので、
上司は１人でなければなりません。
ワンマン・ワンボスの原則ともいいます。

●権限責任一致の原則 　
職務を遂行するには、
権限が与えられるとともにその職務に責任を負います
が、権限と責任は相応しなければなりません。


J-Paymentでは、現在管理本部を中心に
組織管理体制の整備を行っています。

ベンチャー企業＝組織が曖昧　というイメージが強いですが、
J-Paymentはしっかりと組織を構築し、社員が最大限に能力
を発揮し、夢をかなえることができるような職場環境を作ります。

そんな会社で働いてみたいという方は↓からどうぞ。


株式会社J-Payment
事業開発本部
田渕