プレーイングマネージャー

先日ある記事を読んで、考えさせられました。

「日本企業で成果主義型の人事評価制度の導入が進んだ結果、
多くの管理職が自身の個人業績の向上と部下の管理・育成を同時にこなす
「プレーイングマネジャー」であることを求められるようになっている。 」

「しかし、2つの異なる役割を両立できず、業績の達成を優先して
部下の管理・育成を疎かにしてしまうことが少なくない。
その結果、部署全体の業績が低下してしまうという悪循環に陥っている。 」

自分は、マネージャーかプレイヤーか、それともプレーイングマネージャーか。
現状の業務を考えると、自分はプレーイングマネージャーであると認識してます。
マネージャーとしての周りへの気配りとコミニュケーション力、
プレイヤーとしての業務遂行力、この２つを遂行することは難しいものの、
その壁を超えることに次のステップがあると思えます。

急にサッカーの話になってしまいますが、ビジネスとサッカーは
非常に近いものだと感じます。
私はずっとボランチ（守備的MF）を経験してきました。
その中で重要なのは、「柔軟性」・「バランス力」かと思ってます。
常に局面が変わる中で、攻守のバランスをとり味方を生かすとともに、
1対1では負けない、これはビジネスの中でも、
特にプレーイングマネージャーに必要な要素なのかと感じます。

ちなみに、同じ記事に、ハーバードビジネススクールではプロデューサー兼マネ
ジャーに
就任した場合の心得として、以下４つを挙げてました。

・課題をうまく設定できるようになること。
・良好な関係を築くネットワークづくりの能力。
・部署のチーム力を底上げすること。
・「一石二鳥」の姿勢を身につけること。
　（1つの行為で、業績の向上と部下の育成を両立させる）

これらを心がけ、1人のビジネスマンとしてのスキルを
向上させていきたいと思います。
と同時に、サッカーの方もがんばろうと思います。
とはいえ、だいぶ歳とともに体力も衰え、だいぶ努力が必要ですが。。。

ちなみに参考記事は次のとおりです。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080218/147347/

J-Payment管理部
山口